经常性维护保养

应当对其使用的特种设备进行经常性维护保养，并作出记录。

3.4条：根据设备特点和使用状况开展经常性维护保养，符合安全技术规范和产品说明书要求；异常情况及时处理并记录；确保设备正常运行。

日常养护

定期自行

检查

应当进行定期自行检查，并作出记录。

3.5条：根据设备类别、品种、特性开展定期自行检查；时间、内容、要求符合安全技术规范及说明书规定。

周期性

体检

管控层级

责任人

频次

主要工作内容

输出记录/文件

备注

日管控

安全员

每日

按照《特种设备安全风险管控清单》进行巡检；发现隐患立即处置并上报；实行“零风险报告”

《每日安全检查记录》

聚焦日常巡检、即时处置

周排查

安全总监

每周至少1次

组织风险隐患排查；分析“日管控”中发现的问题；形成治理报告

《每周安全排查治理报告》

聚焦阶段性分析、系统排查

月调度

主要负责人

每月至少1次

听取安全总监工作汇报；总结当月安全情况；调度下月重点工作

《每月安全调度会议纪要》

聚焦高层决策、资源调配

责任主体

职责定位

管理行为要点

主要负责人

本单位特种设备安全的第一责任人

每月调度、听取汇报、决策重大事项

安全总监

特种设备安全管理的具体负责人

每周组织排查、分析日管控问题、形成周报告

安全员

日常安全操作的直接执行与检查者

每日按清单巡检、处置上报隐患、零风险报告

1.核心定位（本质区别）

设备全生命周期技术养护：保障设备本身安全运行、及时发现设备缺陷、维持正常工况。解决“设备会不会坏、能不能安全用”的技术问题。

企业安全管理体系闭环：压实三级人员责任、动态管控风险、闭环治理隐患、防范系统性风险。解决“责任谁来担、风险谁来控、隐患谁来改”的管理问题。

2.实施主体

经常性维护保养：使用单位自行开展，或委托有资质维保单位（如电梯须持证单位），使用单位全程监督并担责。
定期自行检查：由使用单位安全管理人员或持证作业人员实施，聚焦设备技术状态。

法定三级责任主体，不可替代、不可转嫁
日管控：特种设备安全员（逐台明确责任人）
周排查：特种设备安全总监（牵头组织、分析研判）
月调度：单位主要负责人（最终负责、决策调度）

3.频次与

周期

弹性周期，按设备特性及安全技术规范确定
经常性维护保养：如电梯每15天1次
定期自行检查：月度、年度等（无统一“日/周/月”刚性要求）

刚性固定频次，法定“日/周/月”，无弹性
日管控：每日（工作日）必查，零风险也须记录
周排查：每周至少1次
月调度：每月至少1次

4.检查/工作内容

纯技术导向，聚焦设备“硬状态”
维保内容：清洁、润滑、紧固、调整、更换易损件、功能测试，处理异常（异响、泄漏、失灵），记录技术参数。
自查内容：设备本体、安全附件、保护装置、电气系统、运行参数、磨损腐蚀情况，对照技术标准判断“是否符合安全运行条件”。
核心：只看设备本身，不涉及管理流程、责任落实。

风险+管理+技术，全维度覆盖（软责任+硬风险）
日管控：按《特种设备安全风险管控清单》查设备状态、作业行为、环境风险、制度执行（如操作员持证、防护到位、风险点受控），隐患分级处置并上报。
周排查：汇总日管控记录，分析风险趋势、排查管理漏洞、协调跨部门问题、跟踪隐患整改闭环。
月调度：审议月度安全工作、审批重大隐患整改方案、调配资源、考核责任落实、部署下月重点。
核心：设备技术状态+人员行为+管理流程+责任落实，全链条闭环。

5.记录要求

聚焦设备技术信息
内容：维保/自查时间、设备编号、检查项目、技术参数、异常情况、处置结果、执行人签字。
存档期限：一般五年。

聚焦责任与闭环，法定三类核心文书
日管控：《每日特种设备安全检查记录》（零风险必记）
周排查：《每周特种设备安全排查治理报告》
月调度：《每月特种设备安全调度会议纪要》
要求：体现三级责任人签字、风险分析、整改闭环、资源调配，长期存档备查（责任倒查核心依据）。

6.法律责任与监管侧重

违反按《特种设备安全法》第八十三条处罚：责令限期改正；逾期未改处1万~10万元罚款。
监管重点：查设备技术记录是否完整、设备是否带病运行。

违反按市场监管总局74号令处罚：直接追责主要负责人、安全总监、安全员。
监管重点：查责任体系是否建立、三级记录是否齐全、风险闭环是否到位。

1. 清单整合
（将“维保+自查”内容嵌入“日周月”风险管控清单）

日管控清单：新增“每日维保必查项”（如设备外观、运行异响、基础润滑、安全附件完好性等）。
周排查清单：新增“本周定期自查重点项”（如关键部件磨损、安全保护装置有效性、电气绝缘等）。
月调度内容：新增“月度维保总结+定期自查报告”。

安全员每日巡检时同步完成日管控检查+日常维保确认，一份记录覆盖两项工作。
安全总监周排查时同步审核维保记录+自查结果+隐患整改情况，一次排查覆盖技术+管理。
主要负责人月调度时同步审议设备技术状态+安全风险管控+责任落实，一次会议统筹全链条工作。

2. 记录整合
（一套台账，合并同类项，避免重复填报）

合并记录表：设计《特种设备日管控+日常维保记录表》，包含“日管控风险项、维保项目、设备状态、隐患情况、处置结果、安全员签字”。

合并报告：周排查报告中设“本周维保与自查情况”章节，直接引用日常记录数据；月调度纪要将“设备技术安全”列为固定议题。
存档整合：统一归入《特种设备安全管理台账》，按“日-周-月”归档。

每日仅填1张表，替代原2张表。
避免重复撰写，简化报告内容。
同时满足《特种设备安全法》+74号令+TSG08-2026的存档要求。

3. 人员整合
（一岗多责，避免“多人干同一件事”）

安全员：兼任日常维保执行人/监督人，每日巡检时同步完成维保确认。
安全总监：统筹定期自行检查+周排查，组织自查小组时同步纳入周排查人员。
主要负责人：月度调度时同步审议维保、自查、风险管控。

无需额外安排专人做维保记录。
一次会议部署两项工作，减少会议频次。
减少跨岗位沟通成本，提高管理效率。